ベンチャーネットRPA:ロボット8割経営ブログ

これから企業が人に依存せず生産性向上を実現し、プロジェクトメンバーの所得を増やす経営手法

「黒字リストラ」の先にくるもの

デジタルの波がついに、現実的な雇用を直撃し始めている。 黒字にも関わらず、リストラが拡大しているのだ。 「黒字リストラ」拡大、19年9100人 デジタル化に先手好業績下で人員削減策を打ち出す企業が増えている。2019年に早期・希望退職を実施した上場企業…

書き出すことの価値

普段の日常もそうですが、会社をやっていくといろいろな悩みが出てきます。 目先の売上の問題や、緊急で今日明日やらないといけないこと、そして、1年以内にやらないとなあと思っていること そして、3年、5年といったちょっと長期で物事を考えることによる…

今年からは自分ビジネスを作っていきましょう。

今までは、組織人としていきていけばよかった時代から自分で自分を養うスキルが必須な時代になりました。 そこで、今やるべきは、自分で考えて、自分でビジネスをやってみるという実験です。大きなビジネスを最初から考える必要はありません。そのため、本や…

新しいメンバーに期待していること

2020年に入って、1人新しいメンバーを採用することにしました。 自分よりもポテンシャルがある若者である。今年、自分が作ろうとしているサービスにおいて、最後のピースになってくれると信じています。 このサービスは、B2Bのおけるオウンドメディアの進化…

2020年は、アウトプットをガンガンやっていく!

みなさん、あけましておめでとうございます、持田卓臣です。 私は、現在、いろいろあってベンチャー企業を14年経営してきています。 といっても、大きな組織にはならず(できず)、市場のニーズに流されながら変化を繰り返しながら、紆余曲折ありつつ、やっ…

新元号発表!「令和」新しい時代を生きていく。

みなさん、おはようございます。 本日は、2019年4月1日、新元号発表という記念すべき日です。 平成という時代が終わり、あたらしい時代が始まりますね。 古い時代と新しい時代、本来は 時間の流れは同じなので、続いていますし、 西暦の世界においては関係な…

知っておくべき知識をちゃんと知り、実行に移す

みなさん、おはようございます。 今日は、3月20日です。暖かいですね。花粉も吹き荒れています。 昨日、マーケティングの勉強会に参加してきました。 そこで、1つ気づきがあったことをシェアしておきます。 戦略とか、戦術とか、いろいろありますけど、言葉…

社員はやめていくのが当然で、むしろその新陳代謝は必然である。

みなさん、おはようございます。 今日は、3月12日。昨日に続き、初めての連投となります。 本日は、長らくインターンで頑張ってくれた学生さんの送別会です。 一抹の寂しさと次のステップに進む若者にエールを送りつつ、 引き続き俺も頑張ろうと思います。 …

弱者を救おうとするのはエゴだと思うので、救済しないということを決める

みなさん、おはようございます。 今日は良い天気ですね。 中国景気の低迷に伴って、ちょっと世界経済が怪しい感じになってきました。 といっても、アブナイアブナイっていうときは大丈夫なことが多いので もうちょっと先なのかなと思います。いきなり大きな…

小さい会社のsurvival planを考えてみる!

みなさん、こんにちは。 今日は暖かいですが、花粉が半端ないですね。 GWが終わるまでのこの期間は、ほんと大変です。 ただ、今日は良いネタがヤフーニュースに出ていたので シェアしたいと思います。 headlines.yahoo.co.jp 政府系ファンドが、国民が働かな…

顧客のカスタマーサクセスを実現せよ

みなさん、おはようございます。 今週で2月も終わります! いよいよ春ですね。うん、頑張れそうな気がする。 ベンチャーネットは、3つのツールを軸に今後ビジネスモデルを変えていきます。 このツールに、無駄な機能を付けることなく、進化・改良を続けてい…

経営者は、お金を人・モノ・情報に投資して、付加価値がついて結果としてお金にどのくらいになって戻ってきたかを考える。

みなさん、おはようございます。 今日は、2月15日金曜日、もう2月の中盤ですね。 来週は、ベンチャーネットの新ツールABM-AUTOMATIONをリリースしたり、 プレスリリースしたり、いよいよ諸々事業が 本格化してきて楽しみです。 さて、今回は、経営者は結局何…

2019年2月4日で、やばい年回りが終わったってことを信じる!(今年大厄だけど!)

みなさん、こんにちは。 今日は、2019年2月4日です。 年回りというのは、1月1日から変わるわけではなく、2月4日の午後から 変わるらしく、今日、ようやく新しい年回りがはじまったようです。 ちなみに、私の前の年回りは最悪だったらしく、本当にやばい1年に…

人は見えないものに不安を感じるものなので、それならば丸っと公開する!

みなさん、こんにちは。 2月1日です! 今日も寒いですね。 はやく春が来るといいなあ。 大学4年生は、もうすく社会人ですね。 新卒一括採用として育成していくという仕組みは日本企業特有の文化で、 新卒で入る側としてはこんなにありがたいことはありません…

縦にも横にも動ける組織であること

みなさん、おはようございます。 1月最終週頑張っていきましょう。 世の中が不安定な経済状態になってきている中で 経営をどう考え、何に例えるか ということを最近考えています。 企業経営といっても、当たり前ですが単純化すると 何かを達成するための人の…

2019年上半期、ハードワーク宣言!

みなさん、こんにちは。 1月もあと1週間ほどで終わりですね。 ほんと時間がたつのがはやいな。。。 そして、粛々と平成の終わりが近づいてきていますね。 今年は、平成の終わりもあるので、2019年開始のタイミングと 新しい年号の開始のタイミングで2回リス…

人の強みを生かすことと会社の業務に人をあてがうことの違い

みなさん、こんにちは。 1月も中旬に差し掛かり、いよいよ仕事モードですね。 私は、本厄なので、明治神宮にお祓いに行ってきました。 さて、今日は、人の強みを生かすことと会社の業務に人をあてがうことの違いについて 考えたいと思います。 どうしても、…

統合と新結合(イノベーション)で価値を創造する

みなさん、おはようございます。 ついに、今週から仕事も平常モードになり、2019年始動しますね。 今年のテーマは、「逆襲」です。 ここ3年、間違えたチームによる間違えた戦略が招いた負の資産を 片付けることに時間をかかりました。 ただ、ようやく片付け…

2019年は、ビジネスモデルを1つ上に止揚させる!!

みなさん、あけましておめでとうございます。 いよいよ2019年ですね! 心機一転、やっていきましょう。 一年の計は元旦にあり との通り、今年の期待を書いておきます。 今年の年末には、うまくいった!進捗95% というメッセージを残せることに 期待しつつ…

人生のアンフィニッシュをフィニッシュに変えていく

みなさん、おはようございます。 今日は、3連休の最終日、クリスマスイブですね。 なんか最近は、クリスマスのイベントがあまり消費に結びつかなくなったためか クリスマスぽくないなあと感じます。 これも少子高齢化の影響なのかもしれません。 そう考える…

成功モデルを世に問い、自社を通して実証実験を行う。そのフィーバックを成果として売っていく。

みなさん、おはようございます。 あと、2週間で今年も終わりますね。 うちは12月末決算なので、バタバタしつつ、1年前の地獄から 立ち直れた安堵に満たされています。 まだ、いくつか解決しないとダメな問題はあるものの 1年前の悲劇的な状況からよくサバイ…

組織になるのは、ほんと難しい。

みなさん、こんにちは。 気が付いたら、月曜日に記事をUPし忘れたので、 こっそり記事を追加したいと思います。 ここ数年、組織にしたいと思っていたものの、 そもそも組織というのは、 ビジネスモデルに依存するものなんだなと今さらながら気が付いました。…

2018年の振り返りと2019年への期待

みなさん、こんにちは。 早いもので、今日は12月2日(日)。2018年もいよいよ 佳境に入ってきました。 毎年、6月と11月がいまいちよくない流れなのですが、 12月に入って、最後の積み残しをどんどん片づけていきたいと思います。 2018年を振り返ると、そもそ…

PDCAサイクルの前に、期待を書くことが大事!

みなさん、おはようございます。 今週で、11月もいよいよ終わりですね。 12月と1月は、なんか1年の締めくくりと来年の予定を前向きに考える期間として とても好きな月です。 締めくくりとして、2018年を振り返るわけですが、この振り返り というのは、とても…

2019年~のために自社の強みを再考する

みなさん、こんにちは。 今日は前回の 2019年~のために集客(マーケティング)を再考していく~前提と目標 に続く記事として、 2019年~のために自社の強みを再考することについて 書いていきたいと思います。 ドラッカーが、明日を支配するものの第6章に書…

2019年~のために集客(マーケティング)を再考していく:前提と目標

みなさん、おはようございます。 本日は、11月11日、中国だと独身の日です。 もう3、4年前になりますが、11月11日を中国で迎えた時があります。 その日は、コーディネーターの方がひたすらスマホを使って、 11月11日のキャンペーン商品を購入しまくっていた…

今年の締めくくりと来年にむけて

みなさん、おはようございます。 今年も残り、2か月弱。 12月中旬に入ったら師走ムードが漂うでしょうから 実質1か月ですね。ラストスパートがんばろう。 さて、今年は、自社も、パートナー企業も 人がよく人が入れ替わる年でした。 来年は、私が区切りとし…

マネジメントの本当の意味では、「管理」ではなく、資源の最適化によって、目的をうまく達成していくこと

みなさん、おはようございます。 10月最終週。 今週は月末月初と被るので、かなりバタバタしそうな1週間です。 気合入れて乗り越えていきたいです。 さて、今回のブログのテーマは、マネジメントです。 マネジメントと聞くと、部下を管理するとかを思いつく…

苦しくても、前に向かって成長を目指す。

みなさん、おはようございます。 だんだん寒くなってきましたね。私は暑いより寒いほうが好きなのでこういう感じの気温は嫌いではないです。 朝も目が覚めやすいし、ピリッとできます。 さて、2018年もあっという間に終盤になってきました。 振り返ってみる…

誰と一緒に冒険の旅に出るのか。Life is Adventure!

みなさん、おはようございます。 最近、組織づくり、採用、育成について 来年からどうしていこうかなと思っていたところ、 良い示唆を得ることができたので、共有したいと思います。 それは、ビジョナリーカンパニー2の一節です。 ------------------------…